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Dare to try精神 27岁吴禹澔横跨快销产业双龙头
撰稿:胡安妤／摄影：卓桐本学期MBA企研所职涯讲座11月2日首登场，祭出政大企管系毕业、现任L'Oreal Hong Kong的需求预测经理(Demand Planner)吴禹澔，分享其毕业五年来于快消产业(FMCG，Fast Moving Consumer Goods)下供应链的职涯路，而吴禹澔也鼓励同学「Dare to try」，准备好自己、一步步筑梦踏实。
MBA职涯讲座总召王艾杰说明，因政大MBA毕业生出路大致为金融、科技及快销产业，而供应链又是快消产业的核心，于是邀请跨快销产业两大龙头P&G及L'Oreal经验的吴禹澔前来分享其丰厚经历。
今年甫27岁的吴禹澔，毕业短短五年便爬到这令众人称羨的位子，对此，他始料未及但也有迹可循。当年服兵役的他，抱持着两单纯想法，其一为所应征的职缺—管理培训生(Management Trainee)得以快速了解各产业，其二则是，唯有DHL愿虚佐以待兵役期稍晚结束的他，这般因缘际会成了吴禹澔供应链职涯的入门砖。
供应链这平易近人的三个字，要人实际上讲清楚说明白倒也不容易。吴禹澔指出，供应链散布于日常生活之中，仅是我们并未察觉。拿他在DHL所处理的货运承揽(Global Forwarding)而言，便是供应链其中一环。「简单来说就是货物旅行社」吴禹澔解释，好比出国旅游历经的机加酒、出关与入关、符合航空法规之过程，货运承揽依循同样道理提供客人服务，处理货物进出口的细节，像是租赁货船、货柜装载盘点、入关报关事宜等。
货运承揽乍看之下为零硬件资本的单纯服务，实则作业流程上繁琐而「难赚」。吴禹澔进一步说明，其取决于与客户以何种《国贸条规》洽谈，以追究货物损坏抑或是逾期的责任归属；至于难赚，则是因该行业过于竞争，即使DHL身为我国货运承揽龙头，市占率也仅仅为2%。此话一出让台下同学纷纷跌破眼镜。但吴禹澔也表示，囿于货运承揽模型长期皆如此运作，来日也鲜有改变，于是海运、空运皆踏实参与并了解后，吴禹澔便前往客户端的供应链学习与工作，而DHL的供应链骨干经历即成为转职的莫大助力。
转入P&G，以及现职L'Oreal Hong Kong的吴禹澔，分别担纲客户物流经理(Customer Logistics Manager)与需求预测经理。在P&G期间，吴禹澔照顾全联与Costco两大通路，处理市场进入策略（Go-To-Market Strategy），根据客户要求、通盘汇整各营销、设计、开发等部门以执行业务；而现职需求预测经理一职，吴禹澔指出，其堪称「供应链的脑袋」，为供应链的上端阶层，主要确保与评估库存水准处于「健康」状态。
而所谓「健康」状态，时而也非靠精准预估便能达成。某次L'Oreal旗下品牌唇膏大缺货，吴禹澔向法国制造厂要求供应，却得到明年再说的答复，「真的不是饥饿行销，有钱赚我们不会不想赚，但你也知道法国人的工作理念比较休閒」吴禹澔半开玩笑地说。此外，吴禹澔也小爆L'Oreal福利，「每三个月有台币2万额度的免费产品津贴，而新产品发售时营销部门也会给你一组试用」羨煞众人，也成为友人时常联系吴禹澔的「意外」方式。
一路在FMCG中供应链区块耕耘的吴禹澔，职涯路在外人眼里看来倒是十分顺遂并明确。吴禹澔指出，成功与否在于「dare to try」的勇气，他当年便凭一股好奇心栽入货运承揽，遂开启后头的蒸蒸日上。但吴禹澔也提醒，时时将自己准备好，才能在机会来时好好抓牢。何以达成？法宝之一，吴禹澔便谈及于政大企管就读时的收获，他表示，比起书本坚硬知识，课堂间训练的逻辑思考与团队合作能力更为重要，是为往后工作有利筹码。
该场讲座最大宗报名者为MBA硕一生，也吸引台大、台科大学生前来一探吴禹澔经验及供应链面纱。企研硕一陈盈颖表示，原本认知供应链并不起眼，以为营销部门才是引领公司在前头闯荡的关键，然而，听过吴禹澔的分享后，才惊觉实为企业一大命脉，「我们学的大多是理论，而学长给了我们实务经验的想像！」。
吴禹澔分享五年来跨快销产业两大龙头P&G及L'Oreal之经验。(摄影：卓桐)
同学有奖征答挑战成功，笑颜灿烂挑选L'Oreal旗下品牌小礼物。(摄影：卓桐)
MBA职涯讲座总召王艾杰(右)代MBA致赠感谢状予吴禹澔(左)。(摄影：卓桐)
本学期首场MBA职涯讲座大合照。(摄影：卓桐)
