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Dare to try精神 27歲吳禹澔橫跨快銷產業雙龍頭
撰稿:胡安妤／攝影：卓桐本學期MBA企研所職涯講座11月2日首登場，祭出政大企管系畢業、現任L'Oreal Hong Kong的需求預測經理(Demand Planner)吳禹澔，分享其畢業五年來於快消產業(FMCG，Fast Moving Consumer Goods)下供應鏈的職涯路，而吳禹澔也鼓勵同學「Dare to try」，準備好自己、一步步築夢踏實。
MBA職涯講座總召王艾傑說明，因政大MBA畢業生出路大致為金融、科技及快銷產業，而供應鏈又是快消產業的核心，於是邀請跨快銷產業兩大龍頭P&G及L'Oreal經驗的吳禹澔前來分享其豐厚經歷。
今年甫27歲的吳禹澔，畢業短短五年便爬到這令眾人稱羨的位子，對此，他始料未及但也有跡可循。當年服兵役的他，抱持著兩單純想法，其一為所應徵的職缺—管理培訓生(Management Trainee)得以快速了解各產業，其二則是，唯有DHL願虛佐以待兵役期稍晚結束的他，這般因緣際會成了吳禹澔供應鏈職涯的入門磚。
供應鏈這平易近人的三個字，要人實際上講清楚說明白倒也不容易。吳禹澔指出，供應鏈散佈於日常生活之中，僅是我們並未察覺。拿他在DHL所處理的貨運承攬(Global Forwarding)而言，便是供應鏈其中一環。「簡單來說就是貨物旅行社」吳禹澔解釋，好比出國旅遊歷經的機加酒、出關與入關、符合航空法規之過程，貨運承攬依循同樣道理提供客人服務，處理貨物進出口的細節，像是租賃貨船、貨櫃裝載盤點、入關報關事宜等。
貨運承攬乍看之下為零硬體資本的單純服務，實則作業流程上繁瑣而「難賺」。吳禹澔進一步說明，其取決於與客戶以何種《國貿條規》洽談，以追究貨物損壞抑或是逾期的責任歸屬；至於難賺，則是因該行業過於競爭，即使DHL身為我國貨運承攬龍頭，市占率也僅僅為2%。此話一出讓台下同學紛紛跌破眼鏡。但吳禹澔也表示，囿於貨運承攬模型長期皆如此運作，來日也鮮有改變，於是海運、空運皆踏實參與並了解後，吳禹澔便前往客戶端的供應鏈學習與工作，而DHL的供應鏈骨幹經歷即成為轉職的莫大助力。
轉入P&G，以及現職L'Oreal Hong Kong的吳禹澔，分別擔綱客戶物流經理(Customer Logistics Manager)與需求預測經理。在P&G期間，吳禹澔照顧全聯與Costco兩大通路，處理市場進入策略（Go-To-Market Strategy），根據客戶要求、通盤彙整各營銷、設計、開發等部門以執行業務；而現職需求預測經理一職，吳禹澔指出，其堪稱「供應鏈的腦袋」，為供應鏈的上端階層，主要確保與評估庫存水準處於「健康」狀態。
而所謂「健康」狀態，時而也非靠精準預估便能達成。某次L'Oreal旗下品牌唇膏大缺貨，吳禹澔向法國製造廠要求供應，卻得到明年再說的答覆，「真的不是飢餓行銷，有錢賺我們不會不想賺，但你也知道法國人的工作理念比較休閒」吳禹澔半開玩笑地說。此外，吳禹澔也小爆L'Oreal福利，「每三個月有台幣2萬額度的免費產品津貼，而新產品發售時營銷部門也會給你一組試用」羨煞眾人，也成為友人時常聯繫吳禹澔的「意外」方式。
一路在FMCG中供應鏈區塊耕耘的吳禹澔，職涯路在外人眼裡看來倒是十分順遂並明確。吳禹澔指出，成功與否在於「dare to try」的勇氣，他當年便憑一股好奇心栽入貨運承攬，遂開啟後頭的蒸蒸日上。但吳禹澔也提醒，時時將自己準備好，才能在機會來時好好抓牢。何以達成？法寶之一，吳禹澔便談及於政大企管就讀時的收穫，他表示，比起書本堅硬知識，課堂間訓練的邏輯思考與團隊合作能力更為重要，是為往後工作有利籌碼。
該場講座最大宗報名者為MBA碩一生，也吸引台大、台科大學生前來一探吳禹澔經驗及供應鏈面紗。企研碩一陳盈穎表示，原本認知供應鏈並不起眼，以為營銷部門才是引領公司在前頭闖蕩的關鍵，然而，聽過吳禹澔的分享後，才驚覺實為企業一大命脈，「我們學的大多是理論，而學長給了我們實務經驗的想像！」。
吳禹澔分享五年來跨快銷產業兩大龍頭P&G及L'Oreal之經驗。(攝影：卓桐)
同學有獎徵答挑戰成功，笑顏燦爛挑選L'Oreal旗下品牌小禮物。(攝影：卓桐)
MBA職涯講座總召王艾傑(右)代MBA致贈感謝狀予吳禹澔(左)。(攝影：卓桐)
本學期首場MBA職涯講座大合照。(攝影：卓桐)
